使命
3月18下午，“中国重庆首届木门行业高峰论坛”上，与会嘉宾围绕《金融危机背景下的中国、重庆门业发展契机》进行了主题演讲和对话。各位嘉宾表示，尽管目前国际金融危机给木门行业带来一定影响，但木门企业仍鼓足信心，抓住契机，加快发展。来自北京、广东等木门品牌还给重庆木门行业发展建言献策，做大品牌走出重庆，成为名副其实的“中国套装门之都”。
提振信心抓住契机
国际金融危机席卷全球，对中国经济也产生了一定的影响。此次论坛上，嘉宾表示，目前金融危机对重庆木门行业影响虽然不大，但是纷纷表示将坚定信心，迎难而上，抓住机遇扩大发展。
迎难而上
中国木材流通协会木门专业委员会会长 张国林
木门行业是一个新兴的产业，在这场金融危机中遭受的冲击远远要比其他成熟的行业要轻得多。目前全国木门30强企业的生产和销售都很正常，特别是将市场放在二、三线城市的这些企业更是取得了不俗的成绩。但是不能掉以轻心，漠视危机，要正视现状，坚定信心，迎难而上。
四个契机
重庆星星套装门有限责任公司副总经理 陈林
目前，木门行业面临四个契机，一是政策契机；二是市场契机；三是刚刚结束的两会明确提出要投资493亿元到安居适用房；四是灾后重建。如果大家具有危机意识，这是抗拒各种风险的一个很好契机。
运动过冬
北京TATA木门董事长 吴晨曦
我觉得过冬有两种方式，一种是冬眠，一种是运动，这两种都能过冬，但是对于我们木门行业来讲运动一定是积极的，而冬眠反倒有危险。
一“心”二“新”
重庆屋之巧装饰材料有限责任公司总经理 胡学文
一个是信心，应该把危机当成机会来做，信心足了什么事都好办了；第二是要产品创新，即工艺创新和开发新产品，；第三是销售创新，目前重庆木门品牌都在发展经销商，做好一个成功案例就在另一个地方进行复制，很快就能成功。
星星之火可以燎原
中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林称，重庆木门行业近几年发展非常迅速，以星星和美心为首的龙头企业带动了一大批企业，目前已经有300多家木门企业，必将推动重庆木门行业的发展。
珍惜机会
重庆市木门行业协会会长 李新国
这次高峰论坛是木门行业的一次高规格盛会，是重庆木门业界与各位嘉宾朋友学习交流的一次难得的机会，我们十分珍惜。木门行业协会将带领木门企业，继续努力把重庆套装门产业做好、做大、做强。
引领时代
重庆星星套装门有限责任公司董事长 刘晓俊
上个世纪90年代初，重庆星星套装门有限责任公司率先在全国提出和开发了套装门，星星套装门的问世引发了中国木门行业的一场革命和技术进步，中国木门从板板门向套装门全面转变，并成为中国木门行业的主导产品，为重庆成为中国套装门之都和全国五大木门生产基地之一做出了巨大贡献。
创品牌价值
重庆美心家美木业有限公司总经理 鄢忠
从区域走向全国是重庆木门企业的一道槛，也是重庆木门企业面临的一个全新的课题，这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时，重视品牌质量的建设，创造品牌价值。品牌是一个无形的承诺，品牌是消费者对企业产品的认知，在企业文化、品牌上与消费者形成共鸣，就能有效促进销售。重庆木门企业有几百家，但具有品牌影响力的还不多。
追赶美心
四川鸿基木业董事长 周先哲
由于有美心，重庆门业才会有这么发达，因为有一个龙头，它是领头羊，大家跟着它去赶，每家公司都跟着它去赶，这样的话就会很有希望。它们就看到美心的希望，所以说重庆木门行业有很多的希望。
他山之石支招发展
重庆木门业发展迅猛，在令人欣喜的势头之下，也应当充分认识到企业、产品、营销等方面存在的差距和不足，品牌企业的诸多经验教训，值得更多木门企业学习借鉴。
准确定位
重庆美森门业有限公司董事长 陈弈辛
审视企业做好定位是使企业长足进步的首要条件，我们要清晰地了解企业、市场、产品三方面的定位。企业定位是要确定企业在木门行业中所处的行业定位，是领先者还是追随者；市场定位是企业必须精准确定目标客户和目标市场，是高端、中端还是低端；产品定位是企业产品准备为哪个消费群体服务。
持续创新
重庆天鸿木业有限公司总经理 黄昭健
木门行业的持续创新表现为三方面：第一是产品创新，在开发和设计产品时，除了结合市场，还要迎合生产技术；第二是管理创新，天鸿木业正在推行内部市场化管理，以提升管理水平；三是营销创新，如逐渐把经销商变为子公司或者子部门，以引导他们开拓市场做好销售和服务，进而提升销量。
专注发展
东莞宏利木品厂有限公司董事长 关文宝
东威利为什么能够做这么多年，不是我们有什么特别的技术，第一是企业的文化，企业文化是很重要的，没有文化就什么都没有；第二定位很重要，定位是什么，产品就依据定位去做；第三是专注。
学习进取
辽宁天河木业有限公司董事长 李为群
广东人很厉害，他创新观念，以TATA为首的北京两家企业销售能力非常强，渠道建设、销售能力非常强，并不是产品有多么多么好，而是他们卖得好，这是本事。
